Молодежный совет ФНПР
FAQ
Поиск
Пользователи
Группы
Регистрация
Профиль
Войти и проверить личные сообщения
Вход
Список форумов Молодежный совет ФНПР
->
Общий
Ответить
Имя
Тема
Сообщение
Смайлики
Дополнительные смайлики
Цвет шрифта:
По умолчанию
Тёмно-красный
Красный
Оранжевый
Коричневый
Жёлтый
Зелёный
Оливковый
Голубой
Синий
Тёмно-синий
Индиго
Фиолетовый
Белый
Чёрный
Размер шрифта:
Размер шрифта
Очень маленький
Маленький
Обычный
Большой
Огромный
Закрыть теги
[quote="Илья Вяткин"]Несколько характерных особенностей... В Японии один национальный профцентр - РЕНГО. Его структура сильно похожа на ФНПР - отраслевые профсоюзы со своей вертикалью и региональные объединения РЕНГО в префектурах. Система взносов аналогична нашей - боьшая часть остается в первичках, часть в региональные РЕНГО (сами решают сколко), и фиксированная сумма на одного члена профсоюза в национальный центр РЕНГО. Взаимодействие с "социальными партнерами": - есть несколько "площадок" для взаимодействий - трехсторонние комиссии в регионах, советы на предприятиях, центр повышения производительности. - еще в 60-х годах стороны договорились, что главная цель у всех одна - благосостояние народа - благосостояние страны и её (страны) конкурентоспособность...исходя из этой базовой договоренности работодатели пустили профсоюзы к "дележу пирога прибыли", обязались использовать сокращение и увольнение только как крайнюю меру, а профсоюзы взяли на себя часть бремени по повышению производительности труда и решили, что не будут прибегать к крайним мерам (забастовки). Именно такие общие действия позволили Японии в целом за 40-50 лет стать одной из ведущих мировых держав. - Еще одна особенность - типичный для России принцип "Кто сильнее кинул партнера - тот и круче" в Японии не то что не работает... на наш вопрос "Что делают с работодателем, если он неоднократно нарушает трудовое законодательство?" ответ был прост:"К нему просто никто не идет работать" Вот так вот.[/quote]
Настройки
HTML
ВЫКЛЮЧЕН
BBCode
ВКЛЮЧЕН
Смайлики
ВКЛЮЧЕНЫ
Отключить в этом сообщении BBCode
Отключить в этом сообщении смайлики
Часовой пояс: GMT + 3
Перейти:
Выберите форум
Форумы молодежного совета ФНПР
----------------
Правила Форума
Добро пожаловать!
Технические вопросы
Рабочие вопросы
Полезные ссылки
Участие профсоюзной молодежи в выборах
Семинары для сотрудников аппаратов членских организаций ФНПР, отвечающих за вопросы молодежной политики
Молодежный форум ВКП
Мнения
Общий
Формирование Плана практических действий по реализации решений II Всероссийского молодежного профсоюзного форума
Всемирный день действий за достойный труд 7 октября. По-русски!
Обсуждение Программного документа II Всероссийского молодежного профсоюзного форума
ЮГ
ПФО
Сибирь
Обзор темы
Автор
Сообщение
Евгений Сивайкин
Добавлено: Ср Мар 05, 2008 11:40 am
Заголовок сообщения:
Предлагаю вашему вниманию тезисы моего информационного выступления об аналогичной поездке в Японию на заседании Молодежного совета ФНПР весной 2006 года. Обращаю внимание, что все данные приведены на тот период:
С 26 января по 8 февраля 2006 года в Японии проходил курс обучения, организованный Японским международным Фондом труда JILAF для молодых профсоюзных лидеров из стран СНГ. Целью курса было ознакомление с положением профсоюзного движения Японии, трудовым законодательством, положением японских трудящихся.
Для группы было организовано посещение Министерства здравоохранения и труда, Центра социальной и экономической производительности, крупнейшего национального профцентра Японии – «Рэнго».
Помимо Токио группа посетила префектуру Вакаяма, где была организована встреча с вице-губернатором; состоялась также беседа с представителями регионального объединения организаций профсоюзов («Рэнго Вакаяма») и посещение завода «Мицубиси Электрик».
Токио группа посетила самый крупный универмаг Такисимая, персонал которого насчитывает более 4 тысяч человек. В нем была организована встреча с руководством и первичной профсоюзной организацией, на которой состоялся обмен мнениями по различным вопросам. Затем состоялась беседа с руководством «Федерации работников сервиса и торговли». Из выступления генерального секретаря господина Хатино можно отметить, что, если во всем профсоюзном движении Японии налицо тенденция к спаду профсоюзного членства, то в отраслевом профсоюзе наблюдается увеличение его численности. Это обусловлено сокращением основного производства и увеличением третичного рынка, а также планомерной работой отраслевого профсоюза. Также есть примеры автоматического вступления в профсоюз на крупных предприятиях сферы торговли и услуг.
В последний день пребывания каждому члену группы были организованы встречи по собственному желанию. Состоялись посещения молодежного комитета «Ренго», информационного его комитета и отраслевого профсоюза работников металлургии и судостроения. Как участник встречи с представителями молодежного комитета, могу отметить, что она была одинаково полезна как для меня, так и для представителей японской стороны. В настоящий момент в «Рэнго» реализация молодежной политики ведется в рамках так называемого Проекта по осуществлению молодежного движения. Еще 2003 году были разработаны Основные направления деятельности в рамках данного проекта, в которых определяются цели, задачи и принципы молодежной политики на каждом уровне профсоюзной структуры. Данный документ носит рекомендательный характер.
Важным этапом стало формирование в 2004 году рабочей группы по подготовке создания Молодежного комитета «Рэнго». До тех пор, пока комитет не будет создан, данная рабочая группа выполняет полномочия Исполнительного органа будущего Молодежного комитета.
Как пояснили в «Рэнго», 70-80-е годы в Японии ознаменовались активным движением молодежи в защиту своих прав. Но экономический спад, который имеет сейчас место в стране, привел среди прочего и к ослаблению активности молодежи, что, в свою очередь, повлекло уменьшение численности молодежи среди членов профсоюза и профактива. Таким образом, основная проблема, стоящая перед профсоюзами Японии в сфере работы с молодежью та же, что и в России - привлечение молодежи в профсоюзы. Кроме того, не менее остро, чем у нас в японских профсоюзах стоит проблема кадрового старения.
Вместе с тем в «Рэнго» уделяют большое внимание и решению тех проблем, которые в России пока еще не обозначились именно как проблемы. Речь в данном случае идет о проблеме NEET (от англ. Not in Employment, Education or Training). Аббревиатурой NEET обозначается категория молодых людей в возрасте от 15 до 34 лет, которые не стремятся учиться, создавать семью, как правило, являются не работающими и что самое главное, не желают искать работу. В 2005 году таких людей в Японии насчитывалось порядка 640 тыс.
Особенности:
1.
«Весенняя борьба» (с марта по май) на каждом предприятии под общим руководством и рекомендациями национального профцентра (это самое крупное событие в стране).
Одна из целей – усреднение з/п по всей стране.
Достижения одних становятся стандартами для других.
Госслужащие не имеют права на переговоры, но им обеспечивается з/п как в частном секторе (повышение з/п в частном секторе отражается на з/п госслужащих).
Перед началом в.б. «Ренго» разрабатывает принципы и условия для отраслей, а отрасли – первичкам (напр. – до какой даты необходимо договориться с администрацией или минимальный уровень з/п на которую нужно договариваться). Вырабатывается график. Раньше начинают переговоры в крупных отраслях промышленности. Итоги их переговоров становятся ориентирами для остальных. В ходе переговоров члены профсоюзов информируются обо всем, а после до них доводятся результаты.
2.
Отношения между работодателями и профсоюзами стабильнее (редки забастовки и другие конфликтные ситуации).
3.
Аналог РТК – консультативный совет в состав которого входят представители профсоюзов, работодателей и общественности – экспертов общественных организаций. Также 2 раза в год проводятся встречи на уровне правительства (министр по направлению, от профсоюзов и работодателей – председатели «Ренго», отраслевых профсоюзов и объединений работодателей). Сейчас тема встреч – совершенствование социального обеспечения и условий труда. Правительство занимает центральную позицию.
4.
Работодатель стремится нанимать молодых, так как старшим надо платить больше (з/п соответствует возрасту по традиции). Кроме того, есть 637 общественных служб по трудоустройству в Японии, предоставляющих бесплатные услуги. Есть и частные агентства, предоставляющие платные услуги и работающие под контролем государства. % безработных - 4% мужчин, 8% женщин и 10% лиц от 18 до 25 лет.
5.
140 тыс. иностранных стажеров и студентов имеют право работать (не более 4 часов в день). Иностранцы имеют право состоять в профсоюзе (принимать или нет – решает конкретный профсоюз).
6.
Помимо уже обозначенных молодежных проблем – отход от традиционно принятых норм найма и изменение молодых людей к трудоустройству.
7.
«Японский Центр производительности для социально-экономического развития». Цель движения «за производительность» - достичь «хлеба на завтра». Воспитание людских ресурсов – многих отправляли учиться в США и Европу для освоения информационных технологий. Повышению производительности способствует справедливое распределение ресурсов – разница доходов в Японии гораздо ниже, чем в США.
8.
Особенности отчетно-выборных кампаний в японских профсоюзах.
Последний тезис я не раскрываю, так как надеюсь, что его раскроет Илья Вяткин (специально просил его позадавать в Японии вопросы на эту тему).
Илья Вяткин
Добавлено: Ср Мар 05, 2008 10:04 am
Заголовок сообщения:
Несколько характерных особенностей...
В Японии один национальный профцентр - РЕНГО. Его структура сильно похожа на ФНПР - отраслевые профсоюзы со своей вертикалью и региональные объединения РЕНГО в префектурах.
Система взносов аналогична нашей - боьшая часть остается в первичках, часть в региональные РЕНГО (сами решают сколко), и фиксированная сумма на одного члена профсоюза в национальный центр РЕНГО.
Взаимодействие с "социальными партнерами":
- есть несколько "площадок" для взаимодействий - трехсторонние комиссии в регионах, советы на предприятиях, центр повышения производительности.
- еще в 60-х годах стороны договорились, что главная цель у всех одна - благосостояние народа - благосостояние страны и её (страны) конкурентоспособность...исходя из этой базовой договоренности работодатели пустили профсоюзы к "дележу пирога прибыли", обязались использовать сокращение и увольнение только как крайнюю меру, а профсоюзы взяли на себя часть бремени по повышению производительности труда и решили, что не будут прибегать к крайним мерам (забастовки). Именно такие общие действия позволили Японии в целом за 40-50 лет стать одной из ведущих мировых держав.
- Еще одна особенность - типичный для России принцип "Кто сильнее кинул партнера - тот и круче" в Японии не то что не работает... на наш вопрос "Что делают с работодателем, если он неоднократно нарушает трудовое законодательство?" ответ был прост:"К нему просто никто не идет работать"
Вот так вот.
Илья Вяткин
Добавлено: Пн Мар 03, 2008 10:50 am
Заголовок сообщения: ПРо Японию
Ну что же дорогие Друзья, в данной теме я постепенно буду рассказывать о своей поездке в Японию, которая состоялясь с 14 по 27 февраля 2008 года, по приглашению JILAF (Японский международный фонд труда).
Думаю, что те, кто уже побывал в Японии до меня присоединятся и мы вместе сможем посетителям нашего форума рассказать о том, как строятся трудовые отношения в стране восходящего солнца.
Будут вопросы - задавайте.
Powered by
phpBB
© 2001, 2005 phpBB Group
Русская поддержка phpBB